Transformer l’Entreprise par l’Architecture, le Digital et la Data avec une approche responsable

Transformer l'Entreprise par l'Architecture, le Digital et la Data avec une approche responsable

Culture, organisation, technologie… Le digital et la data sont partout et imprègnent en profondeur les transformations en cours. Avec une question à la clé : comment définir et déployer une stratégie opérationnelle qui embarque les équipes, soutient les business modèles et génère de la valeur pour les clients, en s’appuyant sur un système d’information dont l’architecture est au service de ces transformations.

Architecture

Accélérer et maîtriser les transformations du SI pour soutenir les enjeux métier

What

  • Comment aligner les parties prenantes et garantir la cohérence de la cible moyen terme de mon SI avec des paliers intermédiaires stables ?
  • Quels socles Data et Digitaux sont nécessaires pour relever les défis de demain ?
  • Comment choisir et composer les plateformes d’intermédiation du marché (iPaaS, MOM, API…) qui couvriront mes cas d’usages spécifiques ?
  • Comment organiser et gouverner mes pratiques d’architecture dans ce monde en transition vers l’agilité ?

Why

Dans un monde en changement rapide et permanent, l’Architecture est la courroie de transmission et d’appropriation entre les parties prenantes des transformations et permet de garantir leur cohérence à moyen terme.

La complexité exponentielle des SI et le manque d’anticipation dans la construction des socles IT sont des freins qui deviennent sclérosant pour une organisation, coupant à terme toute capacité d’innovation et d’évolution rapide face aux demandes métier.

How

Porteurs d’une méthode d’architecture pragmatique tournée vers l’opérationnel, nous recherchons en permanence la valeur métier afin de designer les cibles et trajectoires du SI conciliant l’ensemble des enjeux Métier/Delivery/Tech.

Nous avons capitalisé nos architectures de référence autour des Socles Data, Digitaux et des plateformes d’échanges pour vous aider à concevoir les fondations de votre SI en étant sûrs de n’avoir rien laissé au hasard.

Nous sommes des experts de nos sujets, indépendants, qui privilégions le partenariat long terme et l’engagement de confiance avec nos clients et fournisseurs.

bruno tardy

Bruno

Team Leader

olivier constant

Olivier

Team Leader

Transformation Data

Faire de la Data un vecteur de valeur et de développement

What

  • Les données de votre organisation ont de la valeur mais comment bâtir une stratégie data durable qui réponde à vos enjeux métiers ?
  • Quelle gouvernance y associer ?
  • Comment faire de la Data Privacy et du RGPD un vecteur de confiance et assurer la conformité de vos usages Data avec votre DPO ?
  • Comment mettre l’analytics au service du pilotage de vos activités ?
  • Comment faire de la culture et des compétences data un levier de développement de vos collaborateurs ?

Why

Les données sont des assets stratégiques pour votre organisation, vos clients, vos collaborateurs et vos partenaires : il faut mesurer leur valeur et la développer dans le temps. Pour éviter les effets de bords connus : désalignement entre les entités, manque de mutualisation des moyens, qualité médiocre et risques règlementaires ; une stratégie pragmatique orientée valeur métier doit être construite.

How

Chez Rhapsodies Conseil, la data est appréhendée comme une transformation, ​à la fois culturelle, organisationnelle et technologique propre à chaque organisation. Nous sensibilisons vos collaborateurs à la valeur des données et accompagnons leur montée en compétences.

Nous avons une conviction forte : les données sont des assets stratégiques qui doivent répondre à vos cas d’usages métiers, être gouvernées pour concrétiser leur potentiel et maîtrisées pour contribuer à réduire l’empreinte carbone.

albert

Albert

Team Leader

Transformation Digitale 

Digitaliser votre SI et l’expérience de vos clients

What

  • Comment maîtriser la transformation digitale de votre SI ?
  • Comment délivrer rapidement de nouveaux services digitaux innovants ?
  • Comment soutenir votre croissance par une expérience client impactante ?
  • Comment connaître et fidéliser vos clients ?
  • Comment optimiser vos coûts et processus internes ?

Why

Le digital sous toutes ses formes demande aux entreprises d’être en veille permanente et en constante évolution pour rester compétitives.

Optimiser et industrialiser ses processus métier tout en maîtrisant ses capacités digitales SI est aujourd’hui essentiel pour garantir la performance opérationnelle.

Enfin, soutenir le développement de son activité par la connaissance et la fidélisation de ses clients est devenu une priorité pour les entreprises.

How

Rhapsodies Conseil vous accompagne dans la co-construction et la déclinaison de votre stratégie digitale au service de votre performance et efficacité opérationnelle, que ce soit au niveau de la connaissance et de l’expérience omnicanale client, de la digitalisation de votre SI ou de vos processus métier.

Nous mettons pour cela à votre disposition nos savoirs-faire et expertises pour des interventions bout-en-bout et sans couture !

vincent

Vincent

Team Leader

Numérique Responsable

transformation

Mener sa transformation vers un numérique durable et responsable

What

  • Comment préparer vos services IT et votre entreprise à un monde contraint en ressources IT et soumis au dérèglement climatique ? 
  • Comment construire une feuille de route NR pour maîtriser les impacts éco-sociaux du numérique et renforcer ses engagements dans un contexte de CSRD? 
  • Comment mettre en œuvre des initiatives de réduction, montrer des résultats mesurables avec gains environnementaux et financiers, et les intégrer dans une trajectoire bas-carbone?  (Data Centers, Workplace, Cloud, …)
  • Comment sensibiliser, engager, et former les collaborateurs pour faire rayonner ces valeurs à l’externe? (clients, candidats…)
  • Comment embarquer les métiers transverses dans cette transformation : HR, Achats IT, Marketing & Communication, Finance, …?

Why

La maîtrise de l’impact environnemental et social du numérique par chaque organisation n’est plus une option. Celui-ci représente aujourd’hui près de 4% de l’empreinte carbone dans le monde, sans compter son usage en eau et en métaux, insoutenable au long cours. Le niveau d’urgence climatique nécessite d’agir efficacement. Par ailleurs, les nouvelles exigences règlementaires (ex : CSRD) imposent à toutes les entreprises de se préparer rapidement à maîtriser ces nouveaux enjeux, et en particulier sur leurs systèmes d’information. Nous encourageons donc les organisations à faire leur part de transformation et proposons notre accompagnement pour les aider à relever ce défi.

How

Nous sommes une équipe d’experts engagés qui vous accompagne sur vos problématiques Climat, Biodiversité, Sociales du Numérique. Nous avons développé 3 expertises sur ces sujets : 

 

  1. Programme et gouvernance d’un numérique durable : structuration de stratégie Numérique Responsable, cadrage de programme NR avec pilotage de résultats, mesure de l’empreinte carbone IT, 
  2. Démarche d’éco-socio conception by design : diagnostic des impacts des services numériques, outils pour améliorer l’empreinte environnementale et sociale sur tout le cycle de vie, formation et autonomisation des équipes
  3. Opérationnaliser les chantiers de réduction : interventions d’experts dédiés (Data centers, Digital Workplace, Cloud, Finops), coordination et mise en oeuvre d( actions de réduction à impact direct et immédiat sur l’empreinte environnementale
  4. Nos formations et nos formateurs (Architecture IT Durable, Ecoconception, Achats Responsables, Fresques) 

 

Certains de nos consultants sont également certifiés et experts RSE, CSRD et Bilan Carbone et portent également des missions plus larges “Sustainability” pour avoir une maîtrise systémique de ces sujets, au-delà du numérique. 

albert

Albert B.

Directeur de pôle

Nous serions ravis d’échanger avec vous ! 

Damien

Directeur de Pôle

Albert

Directeur de Pôle

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