7 novembre 2020
– 1 min de lecture
Olivier Constant
Senior Manager Architecture
Vision cible du si dans un contexte mondial avec filiales, erp, industrie 4.0 et référentiels
Contexte
Un grand groupe industriel mondial possédant des dizaines de filiales est en pleine évolution de son SI sur plusieurs aspects : digital, référentiels, industrie 4.0, ERP, etc. Le groupe a besoin d’avoir de la visibilité sur son futur, la cible de son SI et les moyens d’y parvenir.
Solutions
- Mettre en place un cadre de référence pour les métiers et poser une vision globale de l’entreprise à partir d’une Carte des capacités métiers
- Poser une vision globale de l’évolution du SI à 5 ans et notamment le périmètre de l’ERP
- Identifier les périmètres nécessitant des études complémentaires autour de l’ERP
- Poser les scénarios d’évolution des référentiels SI
- Cartographier l’ensemble des applications du SI et les principaux flux
- Choisir un outil de cartographie et le déployer
- Mettre en place la gouvernance de l’architecture d’entreprise : livrables, outils, comitologie
Bénéfices
- Vue d’ensemble du SI et des évolutions prévues avec un partage au plus haut niveau de l’entreprise
- Cartographie partagée de l’ensemble du SI
- Vision cible des échanges du SI
- Pérennisation de l’activité d’Architecture d’Entreprise
