7 novembre 2020
– 1 min de lecture
Olivier Constant
Senior Manager Architecture
Transformation d’un métier et de son si : automatisation des processus, répartition du travail des opérationnels et refonte des produits
Contexte
Dans une grande banque, lancement d’un grand programme de refonte d’un métier, de la collecte des informations (à automatiser), au calcul des ratios jusque la refonte de produits à vendre aux clients.
Solution
- Poser une vision stratégique de la refonte basée sur la stratégie métier
- Donner une vision globale de l’activité
- Collecter l’ensemble des besoins d’évolution
- Poser une vision cible du SI
- Construire une trajectoire pluriannuelle
- Prioriser les évolutions
- Regrouper les évolutions par projet
- Estimer les projets
- Accompagner le programme dans sa mise en place, le recrutement, la gouvernance
- Cadrer les solutions projet par projet
- Suivre la mise en place des projets
Bénéfices
- Une vision stratégique métier et SI partagée
- Des priorisations prises par le métier en tout connaissance
- Des projets identifiés, cadrés et suivis
- Maitrise de la trajectoire et des évolutions
