stratégie data complète

Construire et décliner une stratégie data complète et opérationnelle

Construire et décliner une stratégie data complète et opérationnelle

7 novembre 2020

– 2 min de lecture

Jean-Baptiste Piccirillo

Manager Transformation Data

Contexte

A la suite de la fusion de deux entités créant un quartier d’affaire de premier plan au niveau international, la Data a été identifiée comme une composante clé du métier et donc de la stratégie à développer.

La création d’une Direction Data, rattachée directement à la Direction Générale, a concrétisé cet enjeu et nous l’avons accompagnée afin de définir et de décliner une stratégie Data complète et opérationnelle.

Notre valeur

Les produits que nous avons élaborés couvrent toutes les dimensions de la Transformation Data. Ils ont permis de lancer les différents chantiers à mener dans un cadre guidé par le matériel prêt à l’emploi de nos produits:

L’ensemble des produits dont nous disposons nous ont permis de construire la vision ainsi que de définir et décliner la stratégie Data de notre client. 

Bénéfices

Partant d’une quasi feuille blanche, notre client a pu, d’une part, définir sa Stratégie Data :

Et, d’autre part, décliner de façon opérationnelle la feuille de route Data:

Aujourd’hui, notre client est autonome et étend, jour après jour, la valeur que les données représentent dans son activité.

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Accompagnement des projets d’une transformation métier digitale

Accompagnement des projets d'une transformation métier digitale

7 novembre 2020

– 1 min de lecture

Olivier Constant

Senior Manager Architecture

Contexte

Une société en pleine évolution dans un monde en plein changement (digitalisation, nouveaux acteurs, etc.) doit faire évoluer son SI du cœur métier, de la collecte des informations et de la restitution vers ses clients.

Solutions

Bénéfices

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Accompagnement SI Data Centric

Accompagnement SI Data Centric

7 novembre 2020

– 1 min de lecture

Bruno Tardy

Senior Manager Architecture

Contexte

Le client a initié une grande transformation métier sur 6 ans. Afin d’accompagner cette transformation à l’ère du Digital, la DSI a lancé un plan d’action regroupant 9 programmes majeurs. Au sein de ce programme, une refonte de l’ensemble de la Relation Client, la mise en place d’un DataHub et la Gouvernance de données associée ont été impulsées.

Missions

Au sein de la Direction de l’Architecture, accompagnement global du portefeuille projet du Domaine Client et Marketing:

Bénéfices

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Pourquoi l’architecture fonctionnelle est indispensable ?

Pourquoi l’architecture fonctionnelle est indispensable ?

6 novembre 2020

– 3 min de lecture

Lionel Martin

Consultant Senior Architecture

Savez-vous que démarrer un projet d’implémentation sans avoir un avis sur l’architecture fonctionnelle, c’est comme partir en voyage sans avoir regardé le trajet avant ?

Si vous voulez atteindre vos objectifs sur vos projets numériques, utilisez l’architecture fonctionnelle comme un levier de performance.

Architecture fonctionnelle et marketing, des rôles pas si différents

L’architecture fonctionnelle a le même rôle que le marketing de votre entreprise. Elle permet d’identifier et comprendre les besoins des projets, puis d’y répondre de la manière la plus pertinente avec les SI, les données et les processus disponibles. Elle identifie également les gaps à combler quand les SI en place ne peuvent y répondre ou au contraire les redondances de fonctionnalités entre les SI.

Elle garantit la transversalité de la conception fonctionnelle au niveau de l’entreprise et non avec une vision unitaire ou silotée d’un seul projet.  

Dès lors, quels sont les objectifs de l’architecture fonctionnelle?

En tant que métier, exprimez votre besoin ! N’apportez pas de solutions. Vous verrez d’ailleurs que ce n’est pas si facile d’exprimer la totalité de son besoin.

Tout l’enjeu de l’architecture fonctionnelle est donc ensuite de partir de ces besoins, de les découper en fonctions, processus et données nécessaires, puis d’identifier les SI qui les porteront. L’idée principale étant de les mutualiser au maximum et de garantir que chaque SI soit utilisé pour ce qu’il sait faire

L’architecture fonctionnelle devra aussi parler d’architecture de données et de gouvernance de données. Quelle est la responsabilité de chacun sur les données (personne et SI) ? Quelle est alors l’organisation nécessaire pour garantir la qualité de ces données ? Comment ensuite modéliser les données pour les stocker et les mettre à disposition ?

Toutes ces questions sont adressées au travers de l’architecture fonctionnelle.

L’architecture fonctionnelle : une analyse à forte valeur pour la DSI et surtout pour le métier

En tant que responsable projet, Product Owner ou Responsable SI, imposez d’avoir une étude d’architecture fonctionnelle dans tous vos projets. 

Elle décrit de manière compréhensible les fonctions et la conception de la solution en réponse aux besoins. 

En tant que métier, vous comprendrez donc facilement le rôle de chacun des SI dans la réponse aux besoins métier et si tous les besoins sont bien adressés. 

En tant que DSI, vous aurez également une vision claire de ce qui est ou de ce qui n’est pas de la responsabilité de chaque SI.

C’est particulièrement vrai lorsqu’il y a beaucoup de projets de refonte des fronts clients par exemple. Chacun des projets a besoin de données et de fonctionnalités. La multiplicité des sources et la digitalisation des fonctions génèrent de nombreux flux à développer pour acheminer les données et développer les fonctionnalités. Ces flux doivent être minutieusement étudiés pour garantir la mutualisation des fonctions, des données et des flux. De par sa connaissance fonctionnelle et des processus, l’architecture fonctionnelle permet aussi de choisir la bonne source de données pour chacun de ces besoins. Elle cartographie ainsi les besoins, les données, les processus, les fonctions et identifie pour chaque, quel SI est responsable.

L’architecture fonctionnelle doit donc être comprise de tous. Il ne s’agit pas encore d’aborder la solution technologique.

Une architecture fonctionnelle forte est nécessaire

Avoir une architecture fonctionnelle avec un pouvoir de décision fort sur la conception fonctionnelle est absolument nécessaire. Elle doit être un passage obligé pour garantir des bénéfices importants : 

L’architecture fonctionnelle : tout un art !

L’architecture fonctionnelle impose des compétences spécifiques. Elle nécessite un juste équilibre entre la compréhension fine des besoins et la conceptualisation de ces besoins en processus, fonctions et données. 

Il s’agit de challenger juste assez le besoin pour obtenir tous les éléments nécessaires à sa compréhension d’un point de vue de l’entreprise. Il faut cependant ne pas trop le challenger et rester dans la pro-activité et la co-construction. 

On parle aussi d’être pragmatique dans la conception pour être en mesure de livrer rapidement et ne pas promettre la lune. Les aller-retours sont nombreux, les questions aussi. Le tout entre de nombreuses parties prenantes (le métier, les études, les architectes solution et techniques, la production, la sécurité, etc.) qui contribuent au succès de la solution grâce à la valeur ajoutée de ce qui aura été livré. 

L’architecture fonctionnelle est indispensable. Elle garantit la pérennité et la flexibilité de vos SI et processus, face à la multiplication des besoins générés par des habitudes client en perpétuelle évolution.

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Refonte d’une application monolithique de gestion des risques en micro-services dans le cloud

Refonte d’une application monolithique de gestion des risques en microservices dans le cloud

4 novembre 2020

– 2 min de lecture

Eliott Bennaceur

Contexte

Au printemps 2017, le client a réorienté sa stratégie IT vers le Cloud et les architectures microservices. Après la mise en place durant une année d’un socle Cloud, une réécriture progressive en microservices de ses principales applications Legacy a été entamée. Les apports attendus sont une meilleure réactivité face aux évolutions du métier, la levée de limitations fonctionnelles et techniques ainsi qu’une baisse des coûts opérationnels.

Missions

Dans le cadre du revamping du progiciel IRP (application majeure d’évaluation des risques) :

Bénéfices

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Product Owner Socle IoT Transverse

Product Owner Socle IoT Transverse

4 novembre 2020

– 3 min de lecture

Baptiste Avanzini

Manager Architecture

Contexte

Au sein de l’IoT Factory ITNOVEM, filiale 100% SNCF, j’accompagne en tant que product Owner à la définition et à la mise en œuvre du nouveau socle IoT Transverse (e.IoT) à destination du groupe SNCF. Projet stratégique pour ITNOVEM dans l’industrialisation des cas d’usages IoT du groupe SNCF. L’enjeu est de se doter d’une nouvelle plateforme plus moderne, performante et évolutive pour accompagner l’explosion des initiatives IoT à grande échelle dans les diverses directions de la SNCF et de ses filiales.

Missions

Bénéfices

Une plateforme IoT, selon l’état de l’art du marché, adaptée au contexte propre d’ITNOVEM et des nombreux cas d’usages IoT adressés par le groupe SNCF.

La plateforme couvre dès son lancement ~ 10 000 objets IoT en production sur des usages variés tels que :

Également, une remise à plat des processus de delivery d’ITNOVEM pour suivre ce changement de paradigme et améliorer le delivery opérationnel et la MCO de cette nouvelle plateforme.

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