Expertises

Culture, organisation, technologie… Le digital et la data sont partout et imprègnent en profondeur les transformations en cours. Avec une question à la clé : comment définir et déployer une stratégie opérationnelle qui embarque les équipes, soutient les business modèles et génère de la valeur pour les clients, en s’appuyant sur un système d’information dont l’architecture est au service de ces transformations ?

S’adapter rapidement et en permanence sont les clés pour réussir. Mais comment cultiver cette caractéristique de l’entreprise ? Comment faire en sorte que les collaboratrices et collaborateurs soient engagés, que les managers soient des leaders, que les produits livrés soient les meilleurs possibles, que les processus de delivery agiles ou prédictifs soient les plus efficaces possibles ?

Dans un contexte de révolution réglementaire, l’ouverture et l’harmonisation des échanges des flux de paiements ont introduit un nombre important de nouveaux concurrents et partenaires innovants à l’échelle Européenne et mondiale.

Ces transformations font appel à des expertises métiers et fonctionnelles propres au domaine avec ses DataSet, ses normes de sécurité et compliance, ses protocoles d’échanges, ses modèles économiques. A cela s’ajoutent des spécificités selon les moyens de paiements et canaux d’usages.

Les enjeux ? S’adapter et tirer parti de la révolution du marché pour offrir des services digitalisés, instantanés et performants au service d’une expérience utilisateurs fluide et omnicanale »

Les opérations IT jouent un rôle essentiel pour permettre aux métiers de se recentrer sur leurs enjeux, fidéliser leurs talents et accroître leur performance. Mais pour celà, elles doivent maximiser la valeur de leurs investissements et optimiser leurs coûts par l’innovation et dans une démarche d’agilité, de sobriété et de gestion des risques.