4 novembre 2020
– 2 min de lecture
Séverin Legras
Directeur Agilité, Projets & Produits
Contexte
Une entreprise leader du e-commerce fait face à une croissance très rapide de ses effectifs. Une réorganisation des équipes vers un recentrage sur le métier et les clients est nécessaire pour gagner en agilité et réactivité, mais aussi pour favoriser l’innovation.
Un « Head of Product » est nommé, qui a pour objectif de mettre en place 50 équipes produit en 18 mois.
Solution
Cadrage et mise en œuvre de la transformation de l’organisation :
- Formalisation des apports de la nouvelle organisation
- Découpage du programme en 20 chantiers
- Identification des directions pilotes et initialisation du plan de transformation
- Accompagnement sur la communication : prises de paroles de membres du COMEX, réalisation de contenus (réseaux sociaux, vidéos…)
- Conception et animation d’une « Ecole du PO » visant à former les Product Owners
- Conception et animation d’une formation sur le Leadership Agile à destination des managers
- Mise en place dans les équipes d’un système de mesure de la performance basé sur les Objective Key Results (OKR)
- Accompagnement de la direction de la transformation pour identifier les impacts de la nouvelle organisation sur l’existant
Bénéfices
- Forte autonomie et sentiment d’appartenance dans les équipes produits
- Les PO deviennent des chefs d’entreprises
- Rythme de livraison des incréments de valeur accéléré
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25 octobre 2020
Pilotage Projets & Produits