Les Fondamentaux de l’Agilité
Formation Les Fondamentaux de l'agilité
L’agilité est en passe de devenir un des fondamentaux des organisations. C’est un changement de paradigme important d’une culture de la prédictibilité vers un univers d’adaptation au changement.
L’agilité est en passe de devenir un des fondamentaux des organisations. C’est un changement de paradigme important d’une culture de la prédictibilité vers un univers d’adaptation au changement. C’est aussi une nécessité au sein d’environnements complexes qui nécessite l’appréhension de nouvelles façons de travailler tant méthodologiques qu’humaines.
- Comprendre les enjeux des environnements complexes
- Découvrir les principes et valeurs de l’agilité
- Appréhender la multiplicité des approches agiles
- Savoir évoluer dans un univers en transformation
- L’agilité au-delà du projet et à l’échelle de l’organisation
- Au-delà du savoir-faire, adopter un nouveau savoir-être
A l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
- Comprendre les enjeux de la complexité
- Connaître les valeurs et les principes de l’agilité
- Appréhender les spécificités des principales approches agiles (Scrum, Kanban, SAFe…)
- Savoir évoluer dans un univers en transformation
- Collaborer au sein d’une équipe agile
- Adopter un nouveau savoir-faire et savoir-être pour s’adapter en permanence au changement
Introduction à l’agilité
- Le manifeste Agile : 4 valeurs et 12 principes
- Ce que n’est pas l’agilité
- Les objectifs de l’agilté
Le framework Scrum
- Les piliers et les valeurs de Scrum
- Les rôles de Scrum
- Les artefacts de Scrum
- Les cérémonies de Scrum
- La définition du produit en Scrum
- Le rôle de Product Owner
- Product Backlog et User Story
- Le Product Backlog refinement
- Estimer de manière agile
- Le Sprint Planning
- La réalisation d’un produit en Scrum
- Le rôle de Developers
- Le Sprint Backlog
- Le Sprint
- La Definition Of Done
- La Sprint Review
- L’inspection et l’amélioration continue en Scrum
- Le rôle de Scrum Master
- L’incrément de produit
- Le Daily Scrum
- La Sprint Retrospective
- Le management visuel et les indicateurs en Scrum
L’approche Kanban
- Les origines de Kanban
- Les principes de Kanban
- Les pratiques de Kanban
- Les indicateurs de Kanban : débit, cycle time, lead time, DDP, CFD, Carte de contrôle
- Expérimentons la notion de flux et de taille de batch : le Penny Game
- Definition of Done et Definition of Ready
L’agilité à l’échelle
- Les dangers de l’agilité à l’échelle
- Ses enjeux
- SAFe : une framework pour mettre en place l’agilité à l’échelle
Comment définir un produit avec agilité ?
- La vision et la stratégie produit
- Quelques outils : Elevator Pitch, Lean Canvas, Personae
Comment construire le produit avec agilité ?
- Le Story Mapping
- Lean Startup vs Design Thinking
- Le concept de MVP
Le participant complète un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
1 890 €HT
INTRA
Prix pour un groupe de 12 participants maximum.
Notre organisme est certifié Qualiopi. Le coût de cette formation peut être pris en charge par votre Opco.
Contactez-nous pour une formation sur-mesure.
Informations complémentaires
- Formation en présentiel*
- Adresse : 43 rue de Liège, 75008 Paris
*Si vous êtes en situation de handicap, nous prenons en compte votre handicap au cas par cas et nous adaptons notre prestation.
Rhapsodies Conseil est enregistré sous le numéro de déclaration d’activité n°11 75 64471 75 (cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat – article L.6352 du code du travail).
La certification qualité Qualiopi a été délivrée pour la catégorie : action de formation